Antes de entrar en materia y responder a la pregunta del título de este artículo, me gustaría comenzar introduciendo – para aquellos que no lo conocéis- el concepto de endomarketing o marketing interno.
Es una estrategia, con foco en las personas que forman parte de una compañía, que busca llevar a cabo una serie de acciones basadas en lograr su felicidad, bienestar a la vez que aumentamos su motivación y engagement.
Algunos ejemplos de estas actividades pueden ir desde un team building virtual (cata de vinos o escape room); una política de beneficios sociales como seguro médico, flexibilidad horaria o tickets restaurante; a un plan de formación personalizado según el perfil.
Y con esto en mente, ahora os pregunto, ¿es una estrategia que podemos hacer en cualquier sector? Y la respuesta es sí, solo tenemos que tener la cultura corporativa – person centric – que apueste por la experiencia del empleado y contar con el apoyo de dirección.
En Sogeti apostamos por las personas y por ofrecerles una experiencia de empleado durante todo su journey (desde su onboarding hasta su offboarding).
De esta manera y en torno a 6 conceptos -cuidando o incluyendo son dos ejemplos – desarrollamos y ponemos en marcha diferentes acciones dentro de nuestra estrategia de endomarketing.
Desde nuestros #SharingValue, diferentes acciones con foco en diversidad bajo el paraguas de #SogetiInspiringWomen, al bienestar del empleado o la concienciación del cuidado del medio ambiente con la realización de diferentes talleres y sin olvidarnos de nuestros cafés virtuales con dirección o #viernestemático para desconectar y pasar un buen rato entre compañeros.
Porque al final lo que buscamos es que, a través de diferentes acciones de temática y contenido diferente, consigamos ese vínculo emocional con las personas que forman parte del #equipoSogeti.
Pero en todo estrategia de endomarketing además de hacer, no debemos de olvidarnos de que hay que escuchar, hay que conocer lo que piensan de todo esto que hacemos por y para ellos, y por eso tenemos en cuenta sus «voces» (qué sienten, qué les parece,…). Y en base a ello, establecemos un plan de acción mejorando o cambiando lo que sea necesario.
Y con ello apoyo la pregunta que todas las empresas, con independencia del sector, pueden poner en marcha una estrategia de endomarketing. Como dice la máxima popular: “querer es poder”.
Y hay sectores que incluso me atrevería a decir que aún se hace más imprescindible como es el tecnológico. ¿Por qué?
Pues sus altos niveles de rotación y la dificultad de encontrar algunos perfiles que escasean en el mercado laboral pueden llegar a convertirse en su ventaja diferencial. Algo que les ayudaría a posicionarse por delante de empresas de la competencia- al apostar por las personas- y no solo lograrían retener el talento que ya tienen, sino que también se convertirían seguramente en el «caballo ganador «al ser la compañía elegida por el futuro empleado.
Y para finalizar pregunto: ¿vosotros creeís que se puede apostar por este tipo de estrategias con foco en las personas en el ámbito IT?
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